Parmi les calamités corporate, je pouvais jusqu’alors, sans trop me tromper, lister : le Noël des enfants, la galette des rois, la fête annuelle et le terrifiant séminaire de motivation.
Ce dernier cumulait tous les travers les plus détestables de l’entreprise telle que les gourous du management l’ont figée dans les années 80 : un consensus implicite, entre les individus et l’organisation, pour s’enfermer dans le politiquement correct : “j’adore travailler en équipe” (à condition que je sois le chef), “la mission de l’entreprise me guide dans toutes mes décisions” (j’ai toujours fais comme cela donc je continue), “la vision de l’entreprise éclaire mon parcours professionnel” (je veux la même voiture que mon patron), etc.
J’ai eu la chance d’assister à un séminaire animé par Kevin Roberts et Mike Pratt où je n’ai pas baillé une seule fois, où j’ai dis exactement ce que je pensais et où j’ai appris une foule incroyable de choses. En fait, je les connaissais déjà mais je les considérais, à tort, comme éloignées de la sphère professionnelle.
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